Blogi — — Jarmo

G-Works muutti Kreikkaan

Moderni tapa tehdä töitä on jotain sellaista, mitä vanha maailma ei tunne. Tässä erään mainostoimiston esimerkki.

Monen mainostoimiston ja digitalon perustamistarina on hyvin samankaltainen: joukko nuoria henkilöitä hankkii kokemusta muualta, ystävystyy ja tahtoo perustaa itselleen työpaikan, jossa asiat voi tehdä omalla tavalla. Vincitin perustaja Mikko Kuitunen toteaa usein perustaneensa yhtiön siksi, että tahtoi luoda työpaikan, johon ”ei vituta tulla aamuisin töihin”. Vincit pysyneekin varmasti pitkään Helsingin pörssin ainoana yhtiönä, jonka viestinnässä puhutaan rehdisti ”vituttamisesta”. Monella muullakin yhtiöllä voisi olla aihetta asiasta puhua, mutta tyystin toisesta näkövinkkelistä.
_dsc9443-20161008-large

Kreikka kaunoinen

Samalla tavalla me G-Worksin perustajat, minä, Tuomas ja Jani, lähdimme rakentamaan yhtiötä nimenomaisesti mieluisaksi työpaikaksi ensin itsellemme ja sen jälkeen muille. Meidän lausahduksemme oli Kuitusen lausetta hieman muistuttava ”pahinta mitä voi tapahtua on se, että ryyppäämme omat rahamme – ja sen me tekisimme joka tapauksessa”. Meidän lauseemme tausta oli siinä, että rahojen menettämistä ja riskien ottoa ei pidä pelätä, mutta taustafilosofia on sama kuin Vincitillä: työpaikka voi olla myös miellyttävä.

_dsc9094-20161003-large

”Pahinta mitä voi tapahtua on se, että ryyppäämme omat rahamme – ja sen me tekisimme joka tapauksessa”

Kun tavanomaisen yhtiön askelmerkkejä ei tarvitse seurata, voi yhtiö tehdä lain rajoissa melkeinpä mitä vain. Päätimme vuoden 2015 puolivälissä, että syksyllä 2016 yhtiömme tulee siirtymään kuukaudeksi ”johonkin etelään”.

Kuten monet hyvät ideat, myös ajatus meidän siirrostamme kopioitiin opetuspelejä kehittävältä Yousicanilta, joka yhtä lailla siirsi toimistonsa Kreikkaan. Yousican kehittää peliä, jolla voi opetella soittamaan ukuleä.

Siirto alkoi mittavalla, vuoden kestäneellä suunnittelu- ja selvittelyvaiheella. Johtoryhmämme torppasi hyvin nopeasti ensimmäiset etelän-kohteeni: Ukraina, Viro ja Hanko lensivät kaikki roskakoriin. Selvitystä tehtiin lopulta kahdessa maassa: Kroatiassa ja Kreikassa. Kustakin vieraillusta huvilasta tehtiin pieni videoesittely, joilla työntekijät saattoivat virittäytyä tunnelmaan ja arvioida maiden huvilatarjontaa.

Syys-lokakuun vaihteessa selvittelyt oli selvitelty ja valmistelut valmisteltu. Oli aika lähteä matkaan.

_dsc8188-20160930-large

Siirtomme keräsi heti huomiota: Markkinointi & Mainonta kirjoitti siirrostamme kattavan jutun, joka oli päivän verran sivuston luetuin. Lentokoneessa antamani puhelinhaastattelu jäi mieleen pitkäksi aikaa: vastailin kysymyksiin parhaani mukaan koneen vieritellessä rullausteitä ja kreikkalaisen lentohenkilön pyytäessä minua laittamaan puhelimeni pois.

Myöhemmin myös Helsingin Sanomat viittasi toisessa jutussaan siirtoomme, ja antoi samalla meille brändinimen ”markkinointiyhtiö”. Toimittajien ammattitaidon taso ei ole minua aikoihin yllättänyt, mutta täytyy oikein erikseen kummastella, mistä moinen nimitys keksittiin. Nyt vaarana on, että meidät sekoitetaan Markkinointiyhtiö Tatti & Tatti Oy:n – joka on muuten aputoiminimeltään Kustannusosakeyhtiö Kanttarelli. Turusta tietenkin.

_dsc9391-20161006-largeLopulta työskentelimme Kreikassa neljä viikkoa. Osa kävi välillä kotona, eivätkä kaikki voineet osallistua matkaan koko ajaksi. Osa saattoi tuoda mukanaan perheensä, osalla tätä mahdollisuutta ei ollut. Erilaiset elämäntilanteet huomioiden olen varsin tyytyväinen, että koko toimistoväkemme saattoi kuitenkin osallistua matkaan edes joksikin aikaa.

Matka oli voimankoitos erityisesti IT-asiantuntijoillemme, joiden piti kahdentaa koko kehitysinframme ja kuljettaa se toiselle puolelle Eurooppaa. Nostan hattua tempulle: lopulta kaikki meni hyvin ja turvallisesti.

Nostan hattua tempulle: lopulta kaikki meni hyvin ja turvallisesti.

Työpaikka uudessa mielessä

Yrityksen perustamiseen liittyvä filosofiamme on ollut se, että tahdomme luoda yhteisön, jossa on hyvä olla, kehittyä ja luoda jotakin tärkeää. Työlainsäädäntö mutkineen on minulle toki tuttua, mutta olen aina ajatellut sen koskettavan teollisuusajan yhtiöitä, joiden työilmapiiri on jo valmiiksi tulehtunut ja joissa – noh – vituttaa tulla töihin.

_dsc9635-20161008-largeTätä taustaa vasten ainoa hetki, jolloin oikeasti harkitsin yritystoiminnan lopettamista, oli nelisen vuotta sitten, kun työsuojelutarkastaja teki yhtiöön tarkastuksen. Itsetarkoituksellisesti vastakkainasettelua työntekijöiden ja työnantajien väliin luova tarkasta ”tuki” yritystoimintaamme hiostamalla työntekijäämme – silloin ainoaa – siitä, millä kaikilla mahdollisilla keinoilla häntä sorretaan.
_dsc0191-20161008-large

Kreikka-siirron kaltaiset temput eivät vanhassa ja rankasti säännellyssä viitekehyksessä onnistu.

Kreikka-siirron kaltaiset temput eivät vanhassa ja rankasti säännellyssä onnistu, sillä suuret ponnistukset vaativat joustoa kaikilta osapuolilta, eikä työehtosopimuksen tarkalla vahtaamisella varmasti pystytä järjestämään yhtään mitään. Työaika on epäsäännöllistä ja sähköt saattavat kehnon infran vuoksi katketa.

Jos työaikalaki, kaikille kuuluvat päivärahat ja tarkasti määritellyt, erilaiset korvaukset otetaan pöydälle, laskee työnantaja, että eipäs lähdetäkään. Silloin ei tehdä mitään kivaa yhdessä, vaan tullaan tasaisesti työvuorolistan mukaan töihin.

Ja kaikkia vituttaa.

P.S. Kreikka ei katoa mihinkään – löydät sen ja kirjoituksemme jatkossakin täältä.

_dsc4175-20161022-large _dsc4044-3 _dsc4208-20161022-large _dsc9883-20161008-large _dsc3650-20161014-large _dsc9408-20161006-large _dsc9273-20161005-large _dsc3592-20161014-large _dsc3654-20161014-large _dsc9069-20161002-large_dsc3823-20161015-large_dsc5229-20161024-large_dsc9109-20161003-large_dsc3496-20161013-large_dsc9902-20161008-large_dsc9492-20161008-large_dsc9498-20161008-large

Jarmo Keto

Jarmo kirjoittaa asiantuntijaorganisaation kehittämisestä ja johtamisesta.