Blogi — — Jarmo

Koodileirillä tullaan töihin uudella tavalla

G-Worksin uusi www-sivusto kehitettiin 18 tuntia kestäneessä intensiivisessiossa: koodileirillä. Taloudellisesti koko firman pitkät harjoitukset eivät ole järkeviä, mutta niillä onkin tyystin toinen tarkoitus.

Uusi WWW-sivustomme syntyi uusin menetelmin

Digimainostoimiston arki on kaikesta glorifioinnista huolimatta yleensä aika tavanomaista näyttöpäätetyötä. Olen vuosien varrella kehitellyt monenlaisia tapoja murtaa päivärutiineita ja järjestää asioita erilaisilla tavoilla. Jotkut ideat ovat omia, toiset härskisti kopioituja.

Tämä www-sivusto toteutettiin koodileirillä, joka oli 18 työtuntia kestänyt kokonaisuus erilaisessa, uima-altaalla varustetussa tilassa. Ajatus oli, että käynnistämme työskentelyn täysin nollasta ja leirin päättyessä julkaistaan se, mitä on valmiina. Idea ei ole oma, muualla näitä kutsutaan hackathloneiksi, meille se on koodileiri.

Lähdimme liikkeelle kahdella kilpailevalla konseptipajalla, joista yrityksen johto sitten yhdisti parhaat ideat lopulliseksi konseptiksi. Sen jälkeen suunniteltiin, koodattiin, kirjoitettiin ja tehtiin kaikkea sitä, mitä www-sivustoa toteutettaessa muutoinkin tehdään. Se tehtiin eri tavalla: konseptoimme saunassa ja pihakeinuissa, koodasimme uima-altaan reunalla.

Tuomas teki code ownerina aika huikeaa työtä: näin pienen projektin jakaminen neljälle koodarille niin, että kaikilla on tarkoituksenmukaista tekemistä ei ole ihan helppoa. Ihan yhtä taitavasti kokonaisuutta pyöritti projektihallintoamme kehittävä Miikka, joka kirjoitti menetelmistämme ihan omaan blogiinsa.

Menikö tämä hyvin vai huonosti? Lopputuloksen voi jokainen arvioida itse.

Kylmästi taloudellisina lukuina laskettuna tällaisten harjoitusten järjestäminen ei ole yritykselle millään tavalla järkevää. Työtunteja tulee melkoisesti, ja muita kuluja siinä mukana. Mutta ei rutiineja rikkovien työtapojen tarkoitus olekaan maksimoida tehokkuutta, vaan purra työhyvinvointiin ja yhteisöllisyyteen. Tehdään yhdessä jotain erilaista ja tehdään se eri tavalla.

Rohkaisen erityisesti pieniä yrityksiä käyttämään hyväksi ketteryyttään ja työyhteisöjensä joustavuutta: työntekijät ovat luultavasti valmiita vähän tinkimään kirjatuista työtunneistaan, jos tekeminen on mielekästä. Pitää vain uskaltaa kysyä.

Suuremmissa yrityksissä resurssit eivät enää ole ongelma. Silloin useimmiten kyse on varmaan vain siitä, että yritysjohdon pitäisi vain itse viitsiä ja uskaltaa.

Jarmo Keto Chairman

Jarmo kirjoittaa asiantuntijaorganisaation kehittämisestä ja johtamisesta.