Blogi — — Jarmo

Tavoitteleeko G‑Works voittoa?

Työpaikka ei koskaan ole vain työpaikka, vaan takana on aina jokin organisaatio, joka työpaikkaa pyörittää. Meillä se on osakeyhtiö, G-Works Oy. Yhtiöllä on omistajat, jotka odottavat sijoitukselleen vastinetta.

Saan kuulla mieltähivelevän usein kehuja siitä, että G-Works on hyvä ja miellyttävä työyhteisö olla. Pomolle tietysti puhutaan aina vähän siirappia, mutta ainakin itse viihdyn työssäni hyvinkin paljon. Työpaikka ei tietenkään koskaan ole vain työpaikka, vaan takana on aina jokin organisaatio, joka työpaikkaa pyörittää. Meillä se on osakeyhtiö, G-Works Oy. Yhtiöllä on omistajat, jotka odottavat sijoitukselleen vastinetta.

Lain suunnasta katsottuna asia on selvä: osakeyhtiölain 5§ mukaan osakeyhtiön tarkoitus on tuottaa voittoa omistajilleen. Yksiselitteisesti, eikä mitään muuta. Laki starttaa tuosta lähtökohdasta ja edelleen määrittelee ne reunaehdot sekä velvoitteet, joiden rajoissa tuota tavoitetta kohti on määrä pyristellä. Kuinka paljon vastinetta sitten on sopivasti? Onko osakeyhtiön yksinomainen tarkoitus pyrkiä maksimaaliseen voittoon? Onko se G-Worksin – siis G-Works Oy:n – tehtävä?

Onko osakeyhtiön yksinomainen tarkoitus pyrkiä maksimaaliseen voittoon?

Tämä laki voidaan hyvin tulkita niin, että niin kauan kuin lakeja ja määräyksiä noudatetaan, mitään sen kummempia reunaehtoja ei ole. Voidaan ajatella, että jos yhtiöt sortuvat ylilyönteihin ja kohtuuttomuuksiin, vika on lainsäätäjissä, ei yhtiöissä. Ymmärrän tulkinnan, mutta en silti oikein tunnusta sitä omakseni.

Koen pikemminkin niin, että G-Works ei ole olemassa tuottaakseen voittoa, vaan jotain aivan muuta. Ihmisten toimeentulon, itsensä kehittämisen sekä elämän yleisen merkityksellisyyden turvaaminen ovat jo arvokkaita asioita sinällään. Koen, että työ itsessään on ihmiselle tärkeämpää kuin siitä saatu korvaus. Miljoonavoitto lotossa voi olla ihmiselle portti yhtä merkityksettömään elämään kuin sosiaalitukien varassa roikkuminen.

Voitontavoittelu ei kuitenkaan istu yritysfilosofiani kanssa vastakkaisella puolella. Ainoastaan voitollinen yhtiö voi kasvaa, työllistää ja houkutella sijoittajia, joten lopulta yrityksen on silti pyrittävä toiminnassaan tuloksellisuuteen. Se tarkoittaa sitä, että yritysjohtaja ei voi lähestyä kaikkea ultracoolisti; aurinkolasit silmillä ja hawaii-paitaan verhottuna. Välillä joudutaan tekemään ikäviä päätöksiä, jotta niiden siistien asioiden tekeminen voi jatkua ja lisääntyä. Ilman tulosta ei voi olla yritystoimintaa.

Minulle se, että teemme siistejä asioita, jotka opettavat meille itsellemme jotain ja kehittävät asiakkaidemme liiketoimintaa eteenpäin, on kaiken tarkoitus. Mitä useampi henkilö ja asiakas tästä pääsee osalliseksi, sitä parempi.

Minulle se, että teemme siistejä asioita, on kaiken tarkoitus.

Hyvähenkisessä yrityksessä pelin hengen ymmärtävät kaikki. Jouduin edellisessä toimitusjohtajatehtävässäni luotsaamaan työpaikan läpi niin tiukan kulukuurin, että saatoin tarjota henkilökunnalle vain joko vapaaehtoisia palkanalennuksia tai kilometritehdasta. Järkeilin, että vähän pienemmällä palkalla voimme työllistää kymmenen ihmistä, normaalilla vain kahdeksan. Ensinnäkään kahdeksan ei olisi ollut riittävän montaa, eikä kukaan olisi tahtonut työkavereidensa lähtevän. Ratkaisuani seurattiin, eikä ammattiliitoista soiteltu perään. Työ saattoi jatkua, ja se oli tärkeintä.

Uskon, että kuvio ymmärretään myös meillä oikein hyvin: jos tulosta ei synny, töitä ei ole. Vaikka suurin osa G-Worksilla tehdyistä päätöksistä on ollut niitä mukavia, vaikeassa tilanteessa myös niitä ikäviä saadaan ulos hyvinkin nopeasti.

Ei siksi, että tavoiteltaisiin maksimaalista voittoa, vaan siksi, että ylipäätänsä voimme tulevaisuudessakin tehdä niitä siistejä asioita.

Jarmo Keto Chairman

Jarmo kirjoittaa asiantuntijaorganisaation kehittämisestä ja johtamisesta.